7月23日下午，酒業公司在公司 1308 會議室舉行總經理與基層員工座談會。公司總經理趙旭東、工會主席王漢國、行政中心主任袁玉巍等領導與13名來自各部門的基層員工代表齊聚一堂，深入交流，共謀企業高質量發展。會議由酒業公司工會主席王漢國主持。

座談會上，員工代表們圍繞績效管理、青年員工培養、企業文化建設、市場營銷創新、內部流程優化等話題，積極建言獻策，展現出強烈的責任感和創新熱情。

衡水片區業務代表曹萌分享了市場一線觀察，建議開發節慶主題小酒禮盒，對經典產品進行包裝升級，并優化營銷工具，以更好地契合消費者喜好。“終端和消費者喜歡什么，我們就做什么。”他的觀點贏得了大家共鳴。包裝中心員工石菲菲從生產效率角度提出建議，倡導簡化包裝標識設計，采用更便捷的瓶蓋方案，同時改善工作環境，以提升整體生產效能和員工體驗。管理中心張金昌著眼品牌未來，建議通過二次元、網絡短劇等流行載體投放廣告，積極融入熱點營銷，讓千年傳承衡水老白干煥發年輕活力。人力資源中心劉志高聚焦績效管理和人才培養，建議加強每月績效反饋，讓年輕員工參與目標制定，并通過導師制和專項評優機制助力新人成長。信息中心郭正介紹了高效服務經驗，如建立問題交流群和知識庫，幫助團隊快速解決問題。他還建議企業文化宣傳多關注平凡崗位，增強全體員工的認同感。審計中心宋鐵章強調審計工作的服務價值，建議通過加強溝通，將審計轉化為指導改進的積極力量。旅游文化中心趙莉莉提出將文化旅游與營銷聯動，在講解中融入產品故事，形成文化傳播與市場推廣的良性互動。

在認真聽取大家發言后，趙旭東總經理作總結講話。趙總首先對每一位員工的積極獻言獻策予以肯定。趙總指出，此次座談會旨在聽真話、解難題，員工提出的意見普遍“接地氣、可落地”，對公司未來管理與發展具有重要參考意義。趙總強調，要進一步強化服務意識與協同精神，打破“各自為戰”的思維定式，構建“上游滿意、下游順暢”的內部服務鏈條；要系統優化營銷人員的成長機制，既培養能打仗的骨干，也要構建可持續發展的梯隊；要重視年輕員工的主動性與創造力，推動企業文化與品牌傳播方式“去同質化、向年輕化”轉變。公司所有崗位都應樹立“全員營銷”意識，從管理者到一線員工，都有義務為公司品牌代言。他鼓勵青年員工敢于建言、勇于擔當，在各自崗位上發揮主動性與創造力，用行動參與到企業改革與成長之中。他要求相關部門將本次座談建議整理建檔，逐項評估并推進落地，確保“件件有回應、事事有著落”。

此次座談會是公司深化企業文化、推動管理優化的生動實踐。通過高層與基層的直接對話，公司進一步激發了創新活力，為高質量發展注入新動力。與會代表們紛紛表示，感受到企業對員工聲音的重視，將以此為動力，貢獻更多智慧和力量。